Vođenje radnih timova nije lak zadatak. Bez obzira koliko liderskih vještina posjedujete, uvijek postoji rizik od pogreške ako zanemarite neke bitne aspekte. Iz tog razloga danas ćemo vam otkriti 5 savjeta za postati uspješan vođa i cijenjen.
Suprotno onome što čujete, čak i ljudi bez vještina vođenja mogu postati vođa uspješan . Ako je ovo vaš slučaj, znajte da ćete morati poraditi samo na ovom aspektu i uzeti u obzir ono što ćemo istaknuti u nastavku.
Bez vodiča grupa će teško moći postići svoje ciljeve morate točno znati kako preuzeti uzde igre .
Kako postati uspješan lider?
1. Kladite se na učinkovitu komunikaciju
Za učinkovitu komunikaciju morate promatrati grupu koju vodite, ali i naučiti upravljati emocijama i znati slušati . Nakon što dođete do ovog koraka, morat ćete se potruditi da budete jasni u svojim uputama.
Aluzije ili dvosmislene riječi nisu karakteristike dobrog vođe . Radna skupina treba jasne i transparentne smjernice. Tek tada će suradnici dobro znati što im je činiti. U suprotnom bi rezultati mogli ostaviti mnogo nedostatkom želja .
Kada komunicirate, morate ne samo dobro birati riječi, već i kontrolirati način kretanja i geste. Imajte na umu da usmena poruka ima komunikacijsku težinu od 30%, dok govor tijela ima čak 70%.
2. Autoritet nije dovoljan
Unutar kuće često od malih nogu učimo pozivati se na autoritet. Možda frazama kao što je ovako jer sam ti otac ili zato što ja tako kažem. Ovo su apsolutno netočni modeli i oni u koje nikada ne smijete upasti ako želite postati uspješan lider .
Ako koristite vlast grupa ne poistovjećuje vođu s osobom koja zauzima određeno mjesto. Ova pozicija se mora zaslužiti, to nije samo etiketa. Pozivanje na autoritet smanjit će vaš kredibilitet i to će utjecati na vaš odnos s grupom, kao i na vaše ciljeve.
3. Uspostavite periodične ciljeve
Kada nema neposrednih ciljeva, pozitivna napetost stagnira . Ova situacija može biti vrlo štetna jer dovodi do gubitka motivacije. Ne znajući koji smjer slijediti, ljudi se teže približiti svome zona udobnosti .
Ako grupa ne napreduje, vodstvo nije uspješno. Bit će potrebno izraditi periodični plan za utvrđivanje ciljeva, izazova ili ciljeva koje treba postići u kratkoročnom i srednjem roku s tjednim ili mjesečnim rokovima. To će pomoći da grupa ostane ujedinjena i usredotočena na posao.
4. Rješavanje sukoba je bitno
Postati uspješan vođa također morate znati kako riješiti unutarnje sukobe koji se uvijek mogu pojaviti . Zato je važno ne gledati ih kao nešto negativno, već kao priliku da naučite i radite stvari drugačije.
Važno je imati na umu da grupu čine različiti ljudi. To znači karaktere, osobnosti, različita gledišta i načine rada. Moramo se otvoriti i imati poniznosti da produktivno slušamo što imaju za reći kolege koji rade na postizanju zajedničkog cilja. Rješenje od sukobi ojačat će timski duh i omogućiti voditelju postizanje predloženih ciljeva.
Svaka grupa sa sobom nosi velik broj sukoba i problema. Ako se s njima ne postupa ispravno i ako se s njima ne postupi ispravno, isplivat će na površinu
5. Promijenite uloge i odgovornosti
Kako bi izbjegli opasnosti zone komfora važno je da svi ljudi koji čine tim ne rade uvijek iste stvari . Jasno je da svaki od suradnika ima jedinstvene vještine koje su vrlo važne za grupu, no uvijek ih je dobro potaknuti i motivirati da istražuju nove putove.
Ako članovi tima uvijek obavljaju iste zadatke bit će ih gotovo nemoguće motivirati. Rutina obično završi zamornom. Zbog toga bi bilo prikladno povremeno mijenjati funkcije i svačije odgovornosti. Ovo je jedan od najvažnijih koraka za
Vođenje grupe nikada nije lako, ali uz predanost, želju i s gore navedenim prijedlozima bit će moguće povesti vaše suradnike prema čak i vrlo ambicioznim ciljevima . Preporučujemo da jednom mjesečno analizirate postignuti napredak kako biste provjerili učinkovitost ovih smjernica.
Ne postižete svoje ciljeve? Primjećujete li nedostatak motivacije kod nekih članova grupe? Ima li neriješenih sukoba? Nešto ne ide na razini komunikacija ? Odgovaranje na ova i druga pitanja pomoći će vam da postanete uspješan vođa i uvelike poboljšati upravljanje timom bez obzira na poslovni kontekst.
