Postoje okruženja u kojima se osjećamo okruženi ljudima uronjenima u more negativnih emocija. Jedan od njih često je posao. I kada smo menadžeri tima i kada imamo menadžersku ulogu u tvrtki, naša je dužnost učiniti da se naši kolege osjećaju bolje. Ali kako možemo imati taj utjecaj? Da biste to postigli morate poznavati umijeće motiviranja drugih.
Prvi neizostavan uvjet je da se možemo fokusirati na sebe jer nemoguće je motivirati grupu ako smo mi prvi koji to ne možemo učiniti. Kao odgovorni za nastup grupe, važno je obratiti pozornost na emocije koje prevladavaju. Ne smijemo zaboraviti da je motivacija grupe usko povezana s emocijama ljudi koji su dio nje.
Biti zajedno je početak. Nastaviti biti zajedno je napredak. Zajednički rad je uspjeh.
-Henry Ford-
1. Poboljšati interakciju u grupi
Ako želite izvući ono najbolje iz ljudi oko sebe, morate ih potaknuti da krenu naprijed i dati im osjećaj da znate da mogu učiniti velike stvari. . Zapravo, zbog najrazličitijih razloga, ljudi vrlo često zastanu i počnu se povlačiti. U tom se trenutku predvidljivi ishod počinje udaljavati od željenog. Projekt bi mogao biti odbijen, obiteljski problem mogao bi okupirati nečije misli, sprječavajući ih da se koncentriraju...
Umijeće motiviranja prije svega prolazi kroz sposobnost prepoznavanja poteškoća koje se pojavljuju na putu i koje su neizbježne, ali s kojima se treba suočiti. Da bi se to postiglo, bitno je da postoji dobar komunikacija u grupi. Interakcija koja se temelji na poštovanju, ali koja također potiče asertivnost i izražavanje osobnog mišljenja.
Kao vođe nećete uvijek biti u pravu. Ljudi koji rade s vama mogu vidjeti kako stvari napreduju s druge točke gledišta. Iz tog razloga je pozitivno saslušati svačije mišljenje kako bi se svi osjećali uključenima u projekt. Nadalje slušanje onoga što vaši zaposlenici misle uvijek će vam dati drugačiji pogled na probleme koji se pojavljuju . Perspektiva koju često ne možemo vidjeti iz svoje upravljačke uloge.
2. Motivacija se mora obaviti brzo
Ima li smisla grditi dijete koje je prethodnog dana nešto pogriješilo? U umjetnosti motiviranja princip je potpuno isti. Motivacija mora stići točno u trenutku u kojem je potrebna. Iz tog razloga, kao vođe grupe, uvijek moramo paziti da prepoznamo trenutke u kojima bi naša intervencija kao motivatora mogla biti potrebna i učinkovita.
Motivacija je gorivo mozga.
– Anonimno –
Širom otvorite oči inače nećete moći shvatiti što radi, a što ne. Ojačano kroz pozitivan jezik
Razmislite o postavljanju ploče koja pomaže vašem timu da vizualizira napredak koji postižete i koja će istaknuti sav posao koji su obavili prije postizanja cilja . To će pozitivno utjecati na motivaciju grupe i vašu.
3. Dajte drugima prostora
Motivirati ne znači vršiti pritisak. Ponekad brkamo te dvije stvari i zbog toga ne dobivamo željene rezultate . Kao vođa tima, odgovorni ste za utvrđivanje koraka koje treba slijediti, smjernica koje treba uzeti u obzir i tempa rada potrebnog za postizanje utvrđenog cilja.
Nakon što su svi ti detalji jasni, potrebno je dati prostora raznim članovima grupe. Dopustite im da uspostave svoj osobni radni ritam, poštuju rokove, trude se i ne klonu duhom. Provjerite što nije u redu kada ih vidimo u poteškoćama, ali bez izlaganja pretjeranom pritisku i bez stalnog podsjećanja da je taj posao već trebao biti gotov.
Tim radi prema zajedničkom cilju i svaki član mora biti odgovoran za svoje zadatke. Ako kao radnik znate što morate učiniti i imate određenu odgovornost, vjerojatno ćete se osjećati motiviranije. Međutim, ako osim što imate tu odgovornost osjećate da gazda te guši koji vas stalno podsjeća na rokove, obasipa pitanjima kako ide posao, nikad ne primjećuje dobre stvari koje radite već samo krivi vaše greške, ubrzo ćete izgubiti motivaciju.
4. Budite kreativni u upravljanju poslom
Tjelesni i mentalni umor mogu biti kontraproduktivni u umjetnosti motivacije. Iz tog razloga potrebno je napucati glavu kako bismo pronašli rješenje . Zapravo, ponekad se posao može pretvoriti u mučenje. Ali dovoljno je naše ispravno upravljanje mentalna energija jer sve postaje čak zabavno. Da bismo uspjeli, bitno je zašećeriti pilulu onim daškom kreativnosti koji nam olakšava posao bez odricanja od odgovornosti.
Što možemo učiniti da to postignemo? Primjer bi bio dati skupini deset minuta odmora u kojem prekidaju sve aktivnosti kako bi otišli popiti kavu. Vi ste šef i znate da kratka pauza za opuštanje neće smanjiti učinak tima, naprotiv. Osloboditi svoj um uvijek je dobro. Omogućuje vam smanjenje napetosti interakcijom i smijanjem. Nešto
Drugo kreativno rješenje moglo bi biti predlaganje serije šala ili anegdota u trajanju od pet minuta ili a kratko drijemanje također poznat kao Power Nap . Nije potrebno napuštati ured. Čak i dok ste za svojim stolom, možete si priuštiti neočekivani i zabavni trenutak odmora kako biste povratili energiju i vitalnost. Ako se upravlja na najbolji način, ova će navika također promovirati pozitivnije radno okruženje i pomoći će vam da shvatite kako se svaki član grupe osjeća na osobnoj razini, a ne samo na poslu.
Nije važno koliko ste puta zeznuli ili koliko sporo napredujete. Uvijek ćeš biti
-Tony Robbins-
Komuniciranje s radnim timom, zanimanje za ono što se događa u životima ljudi koji su dio njega, davanje osobnog prostora i razbijanje kalupa vrlo je važno u umjetnosti motivacije. Naš cilj? Usrećiti ljude radeći nešto što zahtijeva veliki angažman i ozbiljnost. Čini se nemogućim, ali u stvarnosti nije. Ove male preporuke pomoći će vašem radnom timu, a posebno će vam pomoći da se suočite sa sljedećim ciljem puni energije i želje.
Slike ljubaznošću Asquixio Devianart
