Test stilova vodstva Golemana i Boyatzisa ima vrlo specifičan cilj: procijeniti utjecaj određenih vođa na naše emocije. Dvojica stručnjaka uz knjigu su prvi put predstavila ovaj alat Budi vođa objavljen 2001. Ideja je bila posebno istaknuti jednu osobnost: onu rezonantnog vođe.
Daniel Goleman tvrdi da u korporativnom i gospodarskom svijetu moramo dati veći naglasak emocionalnom području u kontekstu ljudskog kapitala. Autor tvrdi da dobar vođa u konačnici ne samo da tvrtku čini pouzdanom ili produktivnom, već njegov stil vođenja utječe na svakog radnika, atmosferu u tvrtki, dobrobit i motivaciju.
Goleman Boyatzis i McKeep ističu lik rezonantnog vođe . To je osoba koja ima dovoljno samosvijesti da uoči što je ispravno, a što pogrešno u datoj situaciji. Pojedinac je taj koji ostavlja po strani vlastite negativne emocije i prenosi entuzijazam, povjerenje i empatiju na druge.
Resonance radi na vašoj emocionalnoj ravnoteži kako biste drugima usadili pozitivnost i inspirirali ih.
Stoga je potrebno procijeniti kakvo vodstvo pojedinac konkretno definira da bi razumjeli što prenosi svom timu, zaposlenicima ili onima oko sebe. Zašto dobar vođa nije onaj koji se razmeće najvećom moći i onaj koji određuje smjernice. U stvarnosti je ta osoba, muškarac ili žena, ta koja može izvući najbolje iz svih oko sebe.
Ključ je zainteresirati vođu za promjenu. Inače nema napretka. Osoba mora uočiti nedostatke svog stila vođenja nakon što dobije točnu ocjenu.
-Daniel Goleman-
Testiranje stilova vodstva Golemana i Boyatzisa
U knjizi Budi vođa Goleman Boyatzis i McKee govore nam o šest stilova vodstva . Ovi profili predstavljaju osnovu Golemanova i Boyatzisovog testa stilova vodstva, posebno koristan izvor za svakog direktora odjela za ljudske potencijale i svaku osobu koja želi znati kako interpretirati i provesti vodstvo u praksi.
Ali jednu stvar treba razjasniti. Lider nije posrednik za uspjeh svog tima, netko tko nudi resurse, usmjerava i daje obuku potrebnu za postizanje ciljeva tvrtke. U stvarnosti vođa je također osoba koja ima određeni utjecaj na druge kako to može biti prijatelj, član obitelji, susjed itd.
Boyatzi je Mckee pozitivnije i rezonantnije vodstvo zahtijeva njegovanje i poboljšanje ne samo usmjeravanje i zapovijedati . Na taj način promjene poprimaju oblik i dobrobit od koje svi imaju koristi.
Shodno tome, Goleman i Boyatzis test stilova vodstva ne samo da nam daje informacije o tome kakvi smo vođe, već nam nudi i smjernice o aspektima koje bismo trebali poboljšati.
Od čega se sastoji test stilova vođenja?
Test stilova vodstva Golemana i Boyatzisa sastoji se od ljestvice od 6 dijelova . Svaki od ovih dijelova ocjenjuje vrstu vodstva i postavlja se 9 pitanja kako bi se izračunalo je li osoba postigla nizak prosjek ili visoko značajan rezultat.
Sastoji se od ukupno 54 elementa (pitanja) na koje će ocjenjivana osoba morati odgovoriti s Da ili Ne. Pogledajmo pobliže vrste vodstva koje mjeri dotični test.
1. Vođa vizionarski
Vizionarski vođa koristi iskustvo motivacija i entuzijazam da nadahne svoje sljedbenike. Svjestan je svojih prioriteta i prenosi ih drugima s pozitivnošću. U isto vrijeme nastoji svojim podređenima ostaviti dosta slobode kako bi vlastitim sredstvima mogli postići bilo koji cilj.
2. Stilovi vođenja: osobni trener
Voditelj koji djeluje kao osobni trener brine se o svakom pojedincu pojedinačno. Sluša ga, pomaže mu i blisko pridonosi njegovom rastu unutar organizacije.
3. Leader affiliativo
Ovaj stil vodstva je definiran od empatije . To su osobe koje su osjetljive na probleme drugih i više vole ljude nego ciljeve, stvarajući skladno i uravnoteženo okruženje.
4. Demokratski vođa
Ovaj stil se vrti oko potrebe da se uvijek postigne konsenzus. Demokratski vođa njeguje timsku fleksibilnost kao i paritet; zadovoljava svačije potrebe i koristi poticaje.
5. Kontrolirajući vođa
Voditelj koji kontrolira stoji kao referentna točka. Očekuje da ga drugi slijede i čine isto jer sebe doživljava kao primjer nadmoći i učinkovitosti. Također pokušava postići kratkoročne ciljeve, nadzire svaki zadatak i pokušava imati kontrolu nad svakim pokretom koji izvodi njegovo osoblje.
6. Autoritarni vođa
Prisilni ili autoritarni stil je stil koji koristi i zlorabi vlastitu moć. Zahtijeva poslušnost i poštovanje svog autoriteta i zbog toga traži da se sve što želi ostvari i to što prije.
Mora se reći da ova vrsta vodstva ne trpi mišljenja i svaki zadatak mora biti dovršen u skladu s tradicijom i poslušnošću. Svako inovativno mišljenje, svaki drugačiji i originalni prijedlog doživljava se kao pokušaj osporavanja njegovog autoriteta.
Kako protumačiti rezultate Goleman i Boyatzis testa stilova vođenja?
Test stilova vodstva Golemana i Boyatzisa nudi nam informacije drugačije prirode. Za početak, općenito je predstavljen određeni značaj 6 ovdje opisanih stilova. Dakle, općenito, neki mogu postići visoke ocjene u dimenzijama autoritarnosti i kontrole. Ostali će ga dobiti u kategoriji osobnog trenera i demokratskog vođe.
Prema Golemanu učinkovit vođa normalno se kreće u najmanje tri od šest stilova ove ljestvice dok su demokratski vizionarski vođa i osobni trener idealni. Vrijedno je razmisliti o tome i imati ga na umu ne samo na radnom mjestu.
U određenom smo smislu svi mi dio društvenih grupa (prijatelji, obitelj, kolege s posla...). Drugim riječima, mi smo izvor utjecaja sposobni nadahnuti, pružiti podršku, slušati i izvući najbolje od onih koje imamo uz sebe.
