Na Božić 2015. Matsuri Takahashi, 24-godišnja žena skočila je s prozora svog stana. U travnju iste godine zaposlio ju je globalni oglašivački div Dentsu. Još jedna žrtva karoshija je smrt zbog prekomjernog rada koju su japanske vlasti priznale kao industrijsku nesreću od 1989.
Matsuri je na svom Twitter nalogu napisao da spava samo dva sata noću, a radi 20 sati dnevno. Napisao je i: Oči su mi umorne i srce tupo ili mislim da bih bio sretniji da se sada ubijem.
Iako se ti dramatični slučajevi čine nekako dalekim i tipičnim za druge kulture The karoshi nije ništa više od brutalnog odraza koliko daleko kapitalistički mentalitet može ići
Karoshi: Rad u Japanu je pitanje časti
Japanski zaposlenik radi u prosjeku 2070 sati godišnje. Prekomjerni rad uzrokuje smrt oko 200 ljudi godišnje od srčanog, moždanog udara ili samoubojstva . Postoji i nekoliko ozbiljnih zdravstvenih problema koji proizlaze iz neprestanog rada.
Ovakva koncepcija rada jedna je od ostavština zlatnog doba japanske ekonomije 1980-ih. Hideo Hasegawa, sveučilišni profesor i bivši upravitelj Toshibe, to savršeno izražava: Kada ste odgovorni za projekt, morate ga dovršiti pod bilo kojim uvjetima. Nije važno koliko sati morate raditi. Inače je neprofesionalno.
Osamdesetih godina prošlog stoljeća japansko oglašavanje samopožrtvovnost zaposlenika veličalo je motom: Jeste li spremni boriti se 24 sata dnevno?
Ugled . Mnogi zaposlenici kada odu na godišnji odmor osjećaju se krivima jer su napustili tvrtku, bojeći se da će ih se doživjeti kao one koji se odmaraju i puštaju druge da rade svoj posao.
Neki radnici izbjegavaju otići kući prerano iz straha što bi mogli pomisliti susjedi ili rodbine o njihovoj navodnoj neozbiljnosti. Također ste skloni izlaziti s kolegama kako biste promovirali kulturu tvrtke. Zapravo, japansku produktivnost vanjski promatrači često opisuju kao nisku koji to vide kao dio slabe konkurentnosti arhipelaških tvrtki.
Dugoročno gledano, ovakav način rada ne samo da je komercijalno nekonkurentan, već predstavlja rizik za zdravlje stanovništva, potencijalno uzrokujući kolaps medicinskih resursa. Depresija i samoubojstvo već predstavljaju glavne izazove s kojima se mora suočiti društvo opsjednuto gomilanjem neobičnih stvari.
Kako čovjek dolazi do karoshija?
Problem je što sagorijevanje ostaje nejasan koncept koji se trenutno ne pojavljuje ni u jednoj od glavnih međunarodnih klasifikacija mentalnih poremećaja. Pojedinac može biti hospitaliziran zbog nekoliko simptoma povezanih s izgaranjem: ekstremni umor živčana iscrpljenost ili depersonalizacija s neosjetljivošću prema drugima bez ovih simptoma koji dovode do kliničke slike karoshi.
Ne postoji jasna dijagnoza za te simptome niti parametri kojima bi se utvrdilo je li dosegnuta granica iznad koje rad predstavlja zdravstveni rizik. Ovaj nedostatak svijesti o mentalno zdravlje sve više zlostavljajuće profesionalne prakse i tržište rada transformirano tehnologijom dovode nas do prevladavanja svih granica predanosti poslu.
Strah od nezaposlenosti i izostavljanja iz sustava navodi ljude da vjeruju da je rad u bilo koje vrijeme valjana alternativa kada su u stvarnosti kognitivne sposobnosti smanjene, a zdravstvene posljedice mogu postati nepovratne; i uz sve veći rizik padanja u ovisnosti svih vrsta.
Karoshi stoga nalikuje nepodnošljivom kroničnom stresu zbog kojeg se subjekt više ne može oduprijeti i pada u depresiju. Pojam izgaranje međutim, više je društveno prihvaćen jer se ekstremna iscrpljenost smatra gotovo titulom časti, dok je depresija očito manje časna: doživljava se kao oblik slabosti.
Ali ovaj fenomen nije ograničen samo na Japan. Amerikanci su mu čak i dali ime: radni alkoholizam . U Italiji je studija o kojima je riječ još uvijek malo, stoga nije moguće dati točnu procjenu. Međutim, u Švicarskoj jedna od sedma aktivna osoba priznaje da je dobila dijagnozu depresije.
Mjere za borbu protiv karoshi
Da bismo se borili protiv ove pojave, moramo promijeniti svoj mentalitet. Za početak Japanski poduzetnici moraju napustiti pogrešnu ideju da su duge smjene neophodne . Trebali bi učiti od europskih zemalja poput Njemačke, Francuske ili Švedske i prijeći na poslovni model koji promovira kraće radne dane.
Japanska vlada već poduzima mjere putem zakonskih reformi i skrupuloznijeg administrativnog nadzora pravilnim korištenjem državnih ovlasti za okončanje iscrpljujućih radnih smjena. Odobrila je reformu koja omogućuje tvrtkama da ne dodjeljuju prekovremeni rad radnicima koji zarađuju više od 80.000 eura godišnje i koji su podložniji sagorijevanju.
Država također namjerava nametnuti minimalno 5 dana godišnjeg odmora japanskim zaposlenicima kako bi se suprotstavila štetnosti prekomjernog rada na zdravlje i produktivnost tvrtke. U Zemlji izlazećeg sunca radnici s najmanje šest i pol godina radnog staža uživaju 20 dana plaćenog dopusta godišnje. Međutim, koriste manje od polovice.
Novi zakon ne odnosi se na zaposlene na nepuno radno vrijeme već samo na zaposlenike koji imaju pravo na najmanje 10 dana plaćenog godišnjeg odmora. Primjenjuje se ako postoji pravi zdravstveni rizik nesreće na radu ili smrti zbog umora.
Zaključci
Stanovništvo bi također trebalo aktivno sudjelovati u ukidanju predugog radnog vremena da se čuje njihov glas pred poduzetnicima i vladom i zahtijevaju održivije uvjete rada koji bi ih oslobodili pritiska.
Kao građani, jednako je potrebno razmisliti i procijeniti ne potiče li prevelika potražnja za uslugama, unatoč nama samima, pogoršanje uvjeta rada drugih radnika.
