Tehnika šest šešira za razmišljanje

Vrijeme Čitanja ~7 Min.
Tehnika šest šešira je dinamika koju posebno koriste tvrtke za optimizaciju rješavanja problema i grupnog odlučivanja. Pogledajmo od čega se sastoji.

Možda je mnogima od nas poznata dok je drugima pomogla u rješavanju problema problema na originalniji način. Tehnika šest šešira za razmišljanje koju je razvio Edward de Bono vrlo je učinkovit alat za komunikaciju i rasuđivanje. Zahvaljujući njoj suočavamo se s našim osobnim stvarnostima iz različitih pristupa i perspektiva, također primjenjujući lateralno razmišljanje.

Edward de Bono već ima 84 godine, ali je još uvijek aktivan. Ovaj malteški psiholog i profesor na Sveučilištu u Oxfordu podario nam je svojim djelima (sada klasicima) više nego značajno naslijeđe u području kreativnosti koje ističe potencijal misli i obogaćuje svijet upravljanje procesa koji karakteriziraju svijet organizacija.

Općenito, jedini ljudi koji su zadovoljni svojom sposobnošću razmišljanja su oni jadni mislioci koji vjeruju da je svrha razmišljanja dokazati da su u pravu za svoje osobno zadovoljstvo.

-Edward De Bono-

Stoga je moguće da su više-manje svi već usvojili tehniku ​​šest šešira za razmišljanje. Ova se dinamika naširoko koristi za promociju komunikacija u poslovnom svijetu također se često koristi kao vježba na sveučilištima iu učionicama s djecom kako bi ih se naučilo da bolje razmišljaju i postižu dogovore u grupi.

Uz dobro poznatu tehniku ​​6 šešira i druge svoje pristupe sadržane u knjigama kao što su Praktično razmišljanje Vodena logika ili Lateralno razmišljanje: Kreativnost korak po korak Boni nam prenosi ideju da svi bismo trebali naučiti bolje razmišljati. Unutar toga zapravo treba prepoznati činjenicu a to je da mi to možemo da naučimo i misliti .

Otvaranje drugim pristupima, učenje da budemo fleksibilniji, refleksivniji i originalniji u našim obrascima rasuđivanja omogućit će nam donošenje boljih odluka i poboljšati kvalitetu naših odnosa i našu produktivnost.

Tehnika šest šešira

Tehnika šest šešira za razmišljanje Edwarda de Bona uvijek slijedi isti obrazac i strategiju. Koliko god nam se činilo jednostavnim ova dinamika i dalje pozitivno utječe na naše mozak budući da radimo pravi trening naučiti bolje misliti.

Jedna stvar koju de Bono sugerira u svojoj knjizi jest da je nešto tako jednostavno poput stavljanja šešira na glavu u mnogim slučajevima namjeran čin. Također misao morate slijediti ovo pravilo biti namjerni i vrlo oprezni. Razmišljati dobro da bi se živjelo bolje pravilo je kojega se treba pridržavati, stoga nema ništa bolje od korištenja raznih šešira za postizanje raznolikog, agilnog i kreativnog stila razmišljanja.

Tehnikom šest šešira pokušavamo

Pogledajmo što nas svaki šešir uči.

Bijeli šešir

Ovaj šešir naučit će nas gledati stvari s neutralne objektivne točke gledišta i bez odstupanja . Stil razmišljanja koji će se primjenjivati ​​temeljit će se na analizi podataka o kontrastu dostupnih informacija bez donošenja vrijednosnih sudova.

- Bijeli šešir traži čvrste činjenice.

-On niti tumači niti daje mišljenja .

Crni šešir

Crni šešir predstavlja logičko-negativnu stranu i uči nas razumjeti zašto neke stvari mogu poći po zlu, ne funkcionirati ili se ne dogoditi onako kako smo mislili.

Tehnika šest šešira također nam pomaže da budemo kritični i realističnije vidimo negativnu stranu stvari.

Ponekad je potrebno biti svjestan nepovoljnih ili složenih činjenica, tih slijepih zidova koje čovjek mora prihvatiti kako bi pronašao valjanije izlaze.

Ova se misao također hrani našim prošlim iskustvom, koje nas podsjeća na jučerašnje pogreške i govori nam da je bolje isprobati nove stvari prije nego ponovno upadnemo u iste zamke.

Važna stvar kod bicikla – ili kreativnog razmišljanja – je ostati u pokretu; kočnica – ili negativno razmišljanje – samo je sigurnosni mehanizam.

-Edward De Bono-

Zeleni šešir

Zeleni šešir zahtijeva originalnost, kreativnost, prevladavanje određenih granica, čineći nemoguće mogućim.

U tom je šeširu sadržano lateralno razmišljanje, koje nas poziva da budemo provokativni i ne previše konzervativni da bismo koristili inovativni pokret prije restriktivne prosudbe.

Ova nas misao pak podsjeća da nije dobro brzo se zadovoljiti da je potrebno pronaći više ruta, više alternativa, generirati više prijedloga...

Crveni šešir

U tehnici šest vlasi crveni šešir je strastven, emotivan i osjeća život iz srca i iz emocionalnog svemira.

Dok nam bijeli šešir omogućuje da koristimo najneutralniju, pažljiviju i najobjektivniju logiku, crveni će nas lansirati u prazninu kako bismo prigrlili taj svijet nastanjen najživljim i najslobodnijim subjektivnostima.

Noseći ovaj šešir imat ćemo priliku naglas reći što nas uzbuđuje, uznemirava ili što nam intuicija govori o informacijama koje imamo. Također će nam omogućiti da razumijemo emocije i potrebe drugih.

Žuti šešir

Dok nam crni šešir daje vrlo koristan logičko-negativni pristup kako bismo bili realističniji u svakodnevnom životu žuti šešir nas uči primjenjivati ​​pozitivno logično razmišljanje .

  • Moći ćemo vidjeti mogućnosti tamo gdje drugi vide zatvorena vrata.
  • Razvit ćemo konstruktivan i optimističan pristup.
  • Ovaj pozitivnost ovo će otvaranje uvijek biti obilježeno logikom. Ako ne održimo tu liniju i dopustimo da nas preplavi mašta ili ponekad iracionalna strast, koristit ćemo crveni šešir, a ne žuti.

Plavi šešir

Plava boja obuhvaća sve, uvijek je prisutna i dominira svakim kutkom . Odaje mirnu ravnotežu i samokontrolu. U tehnici 6 šešira za razmišljanje, plavi ima kontrolu nad cijelim procesom i nosi se u ovoj dinamici dva puta: na početku i na kraju.

  • Najprije da odlučimo koje ćemo šešire nositi, zatim da utvrdimo koji redoslijed moramo slijediti i na kraju da donesemo odluku.
  • Plavi šešir predstavlja strukturirano razmišljanje koje nas vodi na svakom korakunaglašavajući alternative predlažući nove strategije i održavajući kontrolu u svakoj sekvenci kako ne bismo izgubili put ili zaglavili.

Zaključno, Edward de Bonova tehnika šest šešira za razmišljanje još uvijek je dobra strategija za poboljšanje kvalitete našeg procesa donošenja odluka. Zahvaljujući njemu primjenjujemo stilove razmišljanja potrebne za procjenu problema ili činjenica koje nas okružuju iz svih perspektiva i mogućih pristupa. Odgovori koje ćemo kasnije formulirati bit će točniji, ali i mnogo kreativniji i originalniji.

Popularni Postovi