Illichov zakon i negativna produktivnost

Illichov zakon uvodi koncept negativnog praga produktivnosti. Tada počinjemo imati problema s održavanjem fokusa i počinjemo griješiti.

Za istraživače je produktivnost uvijek bila tema od velikog interesa. Studije o ovoj temi dovele su do formuliranja illichov zakon koji dubinski analizira različite faze produktivnosti na poslu.

Povijesno gledano, svijet rada temelji svoje temelje na ekonomskim i političkim ciljevima. Ali nemojmo zaboraviti da su ljudi također dio proizvodnog ciklusa. Dugo vremena ljudski faktor nije uzeto u obzir na odgovarajući način unatoč tome što je dominantan aspekt ekonomske proizvodnje.

Pitanja koja su se pojavila tijekom potrage za najboljom metodom za postizanje produktivnosti dovela su do rađanja raznih teorija. I u ovim slučajevima ljudski faktor je konačno uzet u obzir: element u koji su ugrađeni potencijal i granice kognitivnih sposobnosti i motivacije. Među tim teorijama nalazimo Illichov zakon.

Složenost je vaš neprijatelj. Svatko može napraviti nešto komplicirano čak i budala. Teško je pojednostaviti.

-Richard Branson-

Ivan Illich utemeljitelj Illicheva prava

Austrijski povijesni pisac i mislilac Ivan Illich tvorac je istoimenog zakona produktivnosti . Postao je poznat kada je objavio knjigu Deškoliranje društva u kojem je žestoko kritizirao obrazovni sustav. Promovirao je samoučenje kao sredstvo obuke i razgovor kao sredstvo za poticanje analize.

Godine 1980. formulirao je Illichov zakon. Nakon nekoliko godina studija tijekom kojih je predavao na Sveučilištu Pennsylvania State došao je do sljedećeg zaključka: Nakon određenog broja sati produktivnost utrošenog vremena prvo opada, a zatim postaje negativna.

Drugim riječima, prema Illichu, kontinuirani rad mnogo uzastopnih sati na kraju nije produktivan. Ovo znači da dulje raditi nije izravno povezana s povećanom proizvodnjom. Zapravo se događa upravo suprotno: višak radnih sati dovodi do zasićenja i na kraju do totalne blokade.

illichov zakon

Prema Illichovu zakonu, tajna izbjegavanja toga leži u pravilnoj organizaciji radnog vremena i odmora. Uzmimo za primjer osobu koja proizvede par cipela u dva sata. Čak i da radi 12 sati, neće moći proizvesti šest pari cipela. Nakon određenog vremena, naime, prinos se počinje smanjivati ​​sve dok ne postane nula.

Stoga je vjerojatno da će na kraju proizvesti samo četiri para cipela umjesto očekivanih šest. Ako je na početku trajalo samo dva sata nakon nekog vremena trebat će mu tri ili četiri sata da obavi isti posao. Također je moguće da pogriješite i da krajnji proizvod nije iste kvalitete.

S intelektualnim radom situacija može postati doista kritična. Ali iu fizičkom iu intelektualnom radu, rad bez odmora uzrokuje mentalni zamor koji smanjuje sposobnosti. Ako se to nastavi tijekom vremena, pojavljuju se i emocionalni simptomi tjeskobe i depresije radni stres razdražljivost itd.

Djelujte učinkovito

Kako bi se izbjegao pretjerani umor prema Illichovu zakonu potrebno je stalno izmjenjivati ​​rad s odmorom. U tu svrhu predlaže koncept vremenskih okvira. To su kutije koje prikupljaju i opisuju načine organizacije vremena kako se ne bi penalizirao učinak.

Tri glavna vremenska okvira su sljedeća:

2 minute odmora za svakih 10 minuta rada. Iako se mnogima to može činiti kao vrlo kratko razdoblje, ova kutija se pokazala sposobnom generirati visoku učinkovitost. Za deset minuta, ako opterećenje nije preteško, sve se kognitivne sposobnosti vraćaju na maksimum.

5 minuta odmora za svakih 25 minuta rada.Produktivna resa koja odgovara tzv Pomodoro tehnika . Ovo je najpopularnije i mnogi su ljudi potvrdili njegovu učinkovitost.

12 minuta odmora za svakih 12 minuta rada.Ova vremenska kutija također se pokazala vrlo učinkovitom. Posebno je koristan za mehaničke ili nestimulativne zadatke.

Trenutačno nam se čini normalnim dugodnevni rad i u početku može biti teško primijeniti ovu metodu. Ali radi se samo o naviknuti se na to . Za upoznavanje s ovim sustavom potrebno je vrlo malo vremena.

Dobra ideja je raditi prema uobičajenoj rutini. To vam omogućuje procjenu produktivnosti na kraju dana. Sljedeći dan učinite isto i usporedite rezultate. Iznenadit će vas!