Jednog dana na poslu vaš šef ili kolega vam se smije u javnosti ili vam dodjeljuje zadatke koji nisu vaša odgovornost Bez da ste toga svjesni, prepuštate se tom ogromnom pritisku i pristajete učiniti sve što vam on naredi kako biste ostali na miru.
Strategija funkcionira. Neko vrijeme. Ali uvijek dođe dan kada bez obzira koliko radite sve što vam šef naredi, on učini korak dalje Ali zašto biste i dalje trpjeli? Zašto oni koji bi trebali popraviti vašu situaciju ne poduzmu nešto? Dosta je bilo!
Ako nema heroja da te spase, moraš se transformirati u heroje.
-Denpa Kyoshi-
Uzroci mobinga na poslu
Po maltretiranje odnosi se na slijed agresivnih ponašanja prema žrtvi unutar radnog okruženja koja mogu poboljšati ili pogoršati tu zlostavljačku situaciju. Iako su slučajevi zlostavljanja na poslu u današnje vrijeme vrlo zabrinjavajuća činjenica
Osoba koja vrši zlostavljanje obično ima prilično osebujnu osobnost. Napadači su uglavnom ljudi narcisi prgav i osvetoljubive naravi. Nadalje često imaju nisko samopoštovanje i visoku razinu anksioznosti . Tome treba dodati i činjenicu da ako zauzimaju višu hijerarhijsku razinu od žrtve, može se dogoditi niz događaja koji će pogoršati situaciju.
Ljudi koji se vole ne štete drugima. Što više mrzimo sebe to više želimo da i drugi pate.
-Dan Pearce-
Ako je situacija situacija nadređenog/zaposlenika Zlostavljač može mučiti žrtvu pretjeranim nadzorom nad njegovim ili njezinim radom Ali ne samo to: često nastoji skinuti odgovornost sa žrtve i promijeniti njezine funkcije zamjenjujući ih ponižavajućim zadacima. Na taj se način sukob pogoršava.
Ovim karakteristikama napadača moramo dodati niz uvjeta koji se mogu pojaviti u radnom okruženju i koji omogućuju postojanje ove situacije. Na primjer ako je potražnja na poslu vrlo velika, ali je dostupnost resursa niska, veća je vjerojatnost da će doći do slučajeva mobbinga. Nadalje, značajnu ulogu imaju i karakteristike menadžera poduzeća koji nadziru rad dotičnog šefa.
Ako menadžeri nisu baš sposobni, to utječe na rad cijelog tima. I to utječe na njihov na isti način vještine vođenja u grupi. Ako su pasivni i despotski menadžeri koji donose proizvoljne odluke, olakšat će širenje epizoda mobbinga u tvrtki . Zašto? Jer to su karakteristike nadređenih koji često zauzimaju popustljiv stav prema agresiji i mobbingu na poslu.
Posljedice mobbinga
Vrlo je zabrinjavajuća činjenica da menadžeri dopuštaju pojavu maltretiranja. Ovaj nedostatak poštovanja ne samo da ima negativne posljedice na radnika koji je žrtva, već implicira i dodatne troškove za tvrtku i društvo općenito. . Upravo iz tog razloga paradoksalno je da nadređeni koji bi mogli stati na kraj ovim situacijama to ne učine i puste to jer se situacije često kompliciraju, a njihovo rješavanje postaje sve kompliciranije.
Zlostavljanje na poslu ima niz posljedica na žrtvu. Prije svega, to će imati posljedice na njegovo psihičko zdravlje. Prvi simptomi tjeskobe i depresije mogu se pojaviti uz osjećaj ljutnje i emocionalne iscrpljenosti . Ali uz to se stvaraju umor i fizičke tegobe promjena sna .
Osim ovih problema za radnika, mobbing ima i negativne posljedice za cijelu grupu poduzeća. Zbog ove sve nepodnošljivije situacije, žrtva često traži dopust iz zdravstvenih razloga. Zaposlenici koji to ne čine u svakom slučaju pogoršavaju svoj učinak na poslu jer im opada zadovoljstvo i privrženost tvrtki, a raste želja za otkazom.
Ova situacija također ima posljedice na druge zaposlenike koji joj svjedoče . Svatko tko svjedoči činovima mobbinga može razviti stres emocionalna iscrpljenost i negativan stav prema radnoj okolini. Konačno, ovi sukobi na poslu mogu imati posljedice i na druga područja našeg života, poput obiteljskog.
Kako spriječiti mobing
S obzirom na visoke troškove mobbinga na zdravstvenoj, ekonomskoj i korporativnoj razini, postaje sve potrebnije pozabaviti se ovom situacijom i popraviti je. Na konkretan način, tvrtke moraju napustiti doći?
Njegovanjem pozitivnog stava i otklanjanjem čimbenika koji utječu na razvoj mobbinga kao što su preopterećenost poslom, nedostatak voditelja sposobnog MOTIVACIJA grupa
U ovom smislu dobro je trenirati vođe timova koji su pravedni i podržavaju, jačajući korištenje emocionalne inteligencije kako bi znali kako se ponašati ako netko prijavi situaciju mobbinga . Nadalje, dobro je da znaju i znaju provesti protokol mjera koji otklanja situaciju u korijenu. Nažalost, vrlo malo tvrtki ima protokol ove vrste i vrlo često osoblje donosi nesigurne i nedovoljno promišljene odluke kada se dogodi takva situacija.
Nikada nemojte dopustiti da vas zlostavljaju u tišini. Nikad si ne dopustite da budete žrtva. Ne dopustite da vam netko drugi definira život: vi definirate sami sebe.
-Tim Fields-
Sama tvrtka mora uspostaviti jasnu politiku vezanu uz mobbing, izbjegavajući bilo kakve dvosmislenosti i uspostavljanje praktičnih protokola o tome kako prijaviti i riješiti situacije zlostavljanja na poslu. Dobro je da postoje specijalizirani posrednici na radnom mjestu. Nadalje, također je dobra ideja da zaposlenici prate tečaj emocionalne samokontrole i upravljanja stresom kako bi stekli alate potrebne za upravljati različitim konfliktnim situacijama koji se mogu predstaviti.
Mobbing je realan problem i puno češći nego što statistike govore s obzirom da je jedna od njegovih glavnih karakteristika to što ga često pokušavamo ušutkati. Niti jedna tvrtka ne voli biti upletena u skandal ovakvog tipa i mnogi smatraju, čak i ako to ne kažu otvoreno, da prljavo rublje treba prati kod kuće. Riječ je dakle o problemu koji bi mnogi htjeli ostati nevidljiv.
Ali s obzirom na visoku psihološku, fizičku i ekonomsku cijenu ne samo za žrtvu nego i za tvrtku i društvo općenito, potrebno je razviti politike za rješavanje toga. A još je važnije da su to politike koje proizlaze iz same tvrtke.
Ne može se usvojiti popustljiv stav prema mobingu. Bitno je da žrtva shvati da postoji nešto što može učiniti kako bi to popravila i da joj tvrtka u tome pomogne kako bi spriječila da se oni koji pate od zlostavljanja osjećaju bespomoćno i da se problem mobinga na radnom mjestu nastavi pogoršavati.
Slike ljubaznošću Breather Seba i Alejandra Álvareza
