Emotivna plaća u tvrtki

Adekvatno nagrađivanje radnika te dodatno plaćanje ili davanje bonusa poticaj je da nastavi kvalitetno obavljati svoj posao. Međutim, nije bitna samo plaća. Postoji nešto što je važnije: emocionalna plaća.

Profesor neuroznanosti i strateškog vodstva Steven Poelmans navodi da je emocionalna plaća skup nenovčane naknade koju radnik dobiva od tvrtke za koju radi i koja nadopunjuje normalnu plaću kreativnim formulama koje se prilagođavaju potrebama današnjih radnika.

Emocionalna plaća nudi nekoliko prednosti. Glavna je da motivirati zaposlenike ali također dopušta i možda je najvažniji aspekt zadržati talentirane radnike u tvrtki . Ova zadnja točka je toliko temeljna da ćemo joj posvetiti više prostora u ovom članku. Ali počnimo tako što ćemo napraviti razliku između različitih vrsta emocionalnih plaća koje danas postoje.

Vrste emocionalnih plaća unutar poduzeća

Iako vrste emocionalne plaće ovise o sektoru i konkretno o tvrtki možemo istaknuti one koje se smatraju temeljnima za dobrobit zaposlenika i za dobro funkcioniranje organizacije. Oni su sljedeći:

Dobro radno okruženje:bitno je da se radnici osjećaju ugodno i da timski rad funkcionira. The poslovni psiholozi mogu pomoći u rješavanju različitih sukoba koji se mogu pojaviti kako bi se njima upravljalo na najprikladniji način.

Osobni i profesionalni razvoj:Ponuda obuke zaposlenicima kako bi mogli nastaviti stjecati znanja i osigurati vještine je ključna. Ako im se ponudi i prilika za rast unutar tvrtke, to će sigurno imati pozitivan učinak.

Kompatibilnost s privatnošću:ponuditi slobodne dane za pohađanje liječničkih pregleda ili prisustvovanje osobnim događajima kao i fleksibilno radno vrijeme mogućnost rada od kuće jednom tjedno ili imati slobodnih dana kako biste obavili svoje kućne poslove neke su ideje koje dobro funkcioniraju.

Imajte pravo glasa u poslovnim odlukama:važno je računati na mišljenje zaposlenika pri donošenju odluka. Oni su temeljni dio tvrtke. Bez njih ništa ne funkcionira. Iz tog razloga, dati im mišljenje, saslušati ih i pokazati im da su važni vrlo je važna vrsta emocionalne plaće.

Najproduktivniji posao je onaj koji proizvodi sretan čovjek.

-Victor Pauchet-

Važnost ne otpuštanja talenta

Na određeni način pomažu mogućnosti isplate emocionalne plaće u tvrtki zadržati talent . I to unatoč činjenici da je potrebno razumjeti kakvu vrstu radnika želimo zaposliti. Svaka tvrtka ima svoje vrijednosti a ako kandidati koji se natječu za radno mjesto koje nudimo ne ispunjavaju ove kriterije bez obzira koliko se trudili da im ponudimo emocionalnu plaću, rezultati neće biti onakvi kakvima smo se nadali.

Zbog toga sve tvrtke moraju imati jasnu ideju svog idealnog kandidata ili radnika. Na taj će način također moći istaknuti neke vrste emocionalne plaće koje mogu biti jako važne, a one manje važne ostaviti u drugom planu.

Talentirani ljudi donose veliku vrijednost. Opremljeni su sa kreativni umovi pomažu pomicanju tvrtke naprijed i postizanju rezultata koji su se prije činili nedostižnima. Riječ je o osobama koje spadaju u kategoriju idealnih kandidata i koje bi, jednom stečene, bilo pogrešno pustiti.

Dodana vrijednost poduzeća

Pristojna plaća na kraju mjeseca nije dovoljna da talentirani zaposlenici ostanu u tvrtki. Kad bi im neka druga tvrtka ponudila fleksibilnije radno vrijeme, prostor koji bi koristili kao jaslice za njihovu malu djecu, kuhinju za ručak kako ne bi morali izlaziti iz ureda ili prostore za odmor i predah... bi li to odbili?

Moj posao je da svom osoblju dam dovoljno znanja kako bi onda mogli preuzeti moje mjesto.

-Steve Jobs-

Svaki radnik treba određenu emocionalnu plaću ne samo da se osjeća cijenjenim, već i da nastavi rasti, razvijati se i dati najbolje od sebe tvrtki. To će rezultirati unosom koji će dovesti do postignuća ciljeve i uspjehe . Radni odnos iz kojeg će i tvrtka i radnici izaći kao pobjednici.