Stili o vodstvu: test na Goleman e Boyatzis

Vođa se ne rađa takav, postaje dan za danom, trenirajući svoju empatiju, učeći postati izvor nadahnuća i probuditi ljudski potencijal vozača. Stoga se Golemanov test vodstvenog stila ističe kao senzacionalni alat za otkrivanje tko smo mi vođe.

Stili o vodstvu: test na Goleman e Boyatzis

Test stilova vođenja Golemana i Boyatzisa ima vrlo specifičan cilj: procijeniti utjecaj određenih vođa na naše osjećaje. Dvojica stručnjaka prvi su put s knjigom predstavili ovaj alat Budi vođa , objavljeno 20o1. Ideja je bila posebno istaknuti jednu osobnost: ličnost zvučnog vođe.



Daniel Goleman tvrdi da je u poslovnom svijetu i gospodarstvu potrebno dati veći značaj emocionalnom području, u kontekstu ljudskog kapitala. Autor tvrdi da dobar voditelj, na kraju krajeva, ne samo da tvrtku čini pouzdanom ili produktivnom, već njegov stil vođenja utječe na svakog radnika, korporacijsku atmosferu, dobrobit i motivaciju.



Goleman, Boyatzis e McKeep ističu lik rezonantnog vođe . To je osoba koja ima dovoljnu samosvijest da opazi što je dobro, a što loše u datoj situaciji. Pojedinac je taj koji svoje negativne emocije ostavlja po strani i entuzijazam, povjerenje i empatiju prenosi na druge.

Rezonancija djeluje na nečijoj emocionalnoj ravnoteži kako bi drugima usadila pozitivnost i potaknula ih.



Stoga je potrebno procijeniti koje vodstvo definira pojedinca posebno da bi se razumjelo što prenosi svom timu, svojim zaposlenicima ili onima oko sebe. Jer dobar vođa nije onaj koji se razmeće s najviše moći, onaj koji određuje smjernice. U stvarnosti je ta osoba, muškarac ili žena ta koja je u stanju iskoristiti sve one oko sebe.

Ključno je voditelja zainteresirati za promjene. Ako nije, nema napretka. Osoba mora primijetiti nedostatke svog stila vođenja nakon što dobije točnu procjenu.

-Daniel Goleman-



Vodstvo

Testiranje stilova vođenja Golemana i Boyatzisa

U knjizi Budi vođa , Goleman, Boyatzis e McKee govore nam o šest stilova vodstva . Ti su profili osnova Golemanovog i Boyatzisova testa stilova rukovođenja, posebno korisni resurs za bilo kojeg ravnatelja, odjel za ljudske resurse i svaku osobu koja želi znati tumačiti i vježbati vodstvo.

Ali jednu točku treba pojasniti. Vođa nije posrednik za uspjeh svog tima, netko tko nudi resurse, tko vodi i tko daje potrebnu obuku za postizanje ciljeva tvrtke. Zapravo, vođa je također osoba koja ima sigurnost utjecaj na druge , kako to može biti prijatelj, član obitelji, susjed itd.

Detta u Golemanu, Boyatzis e Mckee, pozitivnije i rezonantnije vodstvo zahtijeva njegovanje i usavršavanje, a ne samo usmjeravanje i izdavati zapovijedi . Na taj se način oblikuju promjene i dobrobit od koje svi imaju koristi.

Slijedom toga, Golemanov i Boyatzisov test vođstva ne samo da nam daje uvid u vođe kakvi jesmo, već nam daje i smjernice o tome što bismo trebali poboljšati.

Vođa

Što je Leadship Style Test?

Golemanov i Boyatzisov test vođstva sastoji se od 6-dijelne ljestvice . Svaki od ovih dijelova procjenjuje vrstu vodstva i postavlja se 9 pitanja kako bi se izračunalo je li osoba postigla nizak, srednji ili visoko značajan rezultat.

Sastoji se od ukupno 54 elementa (pitanja), na koja će osoba koja se ocjenjuje morati odgovoriti s Da ili Ne. Pogledajmo bliže vrste vodstva mjerene dotičnim testom.

1. Vodič vizionara

Vizionarski vođa koristi iskustvo, motivacija i entuzijazam kako bi nadahnuo svoje sljedbenike. Svjestan je svojih prioriteta i pozitivno ih prenosi drugima. U isto vrijeme nastoji svojim podređenima ostaviti puno slobode kako bi mogli postići bilo koji cilj vlastitim sredstvima.

zemlje u kojima se primjenjuje smrtna kazna

2. Stilovi vođenja: osobni trener

Vođa koji djeluje kao osobni trener brine se o svakom pojedincu ponaosob. Sluša ga, pomaže mu i blisko doprinosi njegovom rastu unutar organizacije.

3. Vođa affiliativo

Ovaj stil vodstva je definiran od empatije . Oni su pojedinci osjetljivi na probleme drugih i više vole ljude nego ciljeve, stvarajući skladno i uravnoteženo okruženje.

Stilovi vođenja

4. Demokratski vođa

Ovaj se stil vrti oko potrebe za uvijek dobivanjem pristanka. Demokratski vođa hrani fleksibilnost tima, kao i jednakost; udovoljava svima i koristi poticaje.

5. Vođa kontrole

Vođa kontrolora stoji kao referentna točka. Očekuje da će ga i drugi slijediti i učiniti isto jer sebe vidi kao primjer superiornosti i učinkovitosti. Uz to, pokušava postići kratkoročne ciljeve, nadgleda svaki zadatak i pokušava kontrolirati svaki pokret koji obavlja njegovo osoblje.

6. Autoritarni vođa

Prisilni ili autoritarni stil je onaj koji koristi i zloupotrebljava nečiju moć. Zahtijeva poslušnost i poštivanje svog autoriteta i iz tog razloga zahtijeva da se sve što želi ostvari i učini što je prije moguće.

Moramo reći da ova vrsta vodstva ne podnosi mišljenja i svaki zadatak mora biti izvršen stopama tradicije i poslušnosti. Svako inovativno mišljenje, svaka drugačija i originalna sugestija doživljava se kao pokušaj osporavanja njegovog autoriteta.

Kako protumačiti rezultate testa stilova vođenja Golemana i Boyatzisa?

Golemanov i Boyatzisov test stilova vođenja nudi nam informacije drugačije prirode. Za početak je općenito predstavljen značaj 6 ovdje opisanih stilova. Stoga, općenito, neki mogu postići visok rezultat u dimenzijama autoritarnosti i kontrole. Međutim, drugi će to dobiti u kategoriji osobnog trenera i demokratskog vođe.

Prema Golemanu, efektivni se vođa obično kreće u najmanje tri od šest stilova na ovoj ljestvici , s obzirom na to da su idealni vizionar, demokratski vođa i osobni trener. Vrijedno je to razmisliti i imati na umu, ne samo na radnom mjestu.

U određenom smislu, svi smo dio društvenih skupina (prijatelji, obitelj, radne kolege ...). Drugim riječima, izvor smo utjecaja, sposobni smo nadahnuti, podržati, slušati i maksimalno iskoristiti one koje imamo uz sebe.

Rathusov upitnik za asertivnost: što je to?

Rathusov upitnik za asertivnost: što je to?

Upitnik za asertivnost Rathus razvijen je 1960-ih godina. Asertivnost je ključna za našu mentalnu dobrobit.


Bibliografija
  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). Zvučni vođa stvara više. Moć emocionalne inteligencije . Debolsillo.