Teorija loše jabuke: loše kolege

Kolege nazivamo lošim jabukama koje se neprestano koriste kritikama, negativnostima i zlostavljanjem. Svojim ponašanjem zaraze cijelu strukturu tvrtke uzrokujući stres, patnju i nisku produktivnost.

Teorija loše jabuke: loše kolege

Prema teoriji loše jabuke, u svakoj poslovnoj organizaciji postoji element koji svojim stavom ili osobnošću može negativno utjecati na druge. Njegova prisutnost ne samo da uzrokuje nelagodu, više dana uzajamne i nesreće na radnom mjestu, već predstavlja i ozbiljnu ekonomsku štetu za tvrtku.



'Što da kažem? Angažirao sam pogrešnu osobu i on je uništio sve što sam sagradio u 10 godina ”. Riječi su to Stevea Jobsa, pozivajući se na Johna Sculleyja, izvršnog direktora Applea, zbog kojeg je morao napustiti tvrtku čiji je suosnivač. Ovaj poznati slučaj nije jedini. Prema studiji koju je provela grupa Glassdoor , Dogodi se da 95% tvrtki zaposli barem jednu lošu jabuku godišnje .



Kako je to moguće? Može li jedna osoba izvršiti takav utjecaj da promijeni dinamiku cijele organizacije i proizvede takav negativan utjecaj? Stručnjaci govore o domino efektu.

Postoje ličnosti toliko otrovne da su sposobne potkopati moral cijele radne skupine. Ali to nije sve. U mnogim slučajevima val ne doseže samo kolege; čak i kupci mogu patiti od loše metode rada, neuspjeh ili prisutnost negativnih brojki. Pogledajmo više podataka o ovoj temi.



Zapošljavanje osoblja nije uvijek lako za tvrtku; pogotovo kada razgovori i testovi ličnosti nisu precizni u predviđanju budućeg učinka kandidata na poslu.

Napetost tijekom poslovnog sastanka

Teorija loše jabuke: pojedinac može destabilizirati cijelu organizaciju

Teorija trule jabuke poznata je već godinama, ali ni danas nismo u mogućnosti spriječiti ovu pojavu. Sveučilište u Washingtonu provelo je zanimljiva studija 2007. godine , u režiji Williama Felpsa.

Ovo istraživanje potvrdilo je da negativno ponašanje elementa može imati ogroman utjecaj na cijelu strukturu. I ne samo to, problemi na radnom mjestu često prelaze zidove tvrtke i dopiru do obiteljske i osobne sfere. Sukobi na radnom mjestu ne ostaju tamo, uvijek ih nosimo sa sobom. Stoga je utjecaj značajan na svakoj razini.



Ako se sada usredotočimo na osobnost onih koji preuzimaju ulogu 'loše jabuke', sposobne zaraziti kolege, vjerojatno prepoznajete neko od sljedećih ponašanja:

  • Izbjegavanje odgovornosti, dolazak da se netko stavi na druge .
  • Pesimističan, defetistički i krajnje kritičan odnos prema svemu.
  • Nasilničko ponašanje , uporaba agresivnih ponašanja s čestim korištenjem zastrašivanja, kritike, sarkazma.
  • Nečasno ponašanje do nezakonitosti, uz upotrebu obmana, ucjena, sastavljanja lažnih dokumenata itd.
Poslovni sastanak mladih kolega

Zašto tvrtke nemaju loše filtre za jabuke?

Jedan od aspekata koji proizlazi iz teorije trulih jabuka je sljedeći: tvrtke imaju naviku brzo zapošljavati, ali polako otpuštati. Što to znači? U mnogim organizacijama potreba za popunjavanjem ureda može prisiliti postupak odabira što postaje brzo, ali neučinkovito.

U nekim slučajevima hitnost dovodi do toga da se ne uzimaju u obzir važne vrijednosti. Ovome se dodaje još jedan bitan aspekt: ​​često testovi za ocjenu kandidata ne dopuštaju nam da pogodimo skrivene aspekte osobnosti ili da predvidimo buduća ponašanja nakon što se element umetne u radni kontekst.

Stoga su u mnogim slučajevima zaposlenici uvjereni pukim vještinama, velikim nastavnim planom i programom, kvalifikacijama ili iskustvom, načinom na koji se kandidat predstavlja i asertivnošću. Međutim, nemate uvijek vremena u njih se udubiti transverzalne vještine , kao što su sposobnost timskog rada, pozitivan stav, osjetljivost prema drugima, samokontrola i emocionalna inteligencija.

Teorija trule jabuke, košara jabuka

Što učiniti kada postupak odabira ne filtrira trulu jabuku?

Kao što smo rekli na početku, u prosjeku svaka tvrtka naiđe na jednu lošu jabuku godišnje . Ako postupak odabira ne uspije, brzo se uočavaju posljedice. Stvara se toksična radna klima, zaposlenici se osjećaju frustrirano i žive u defenzivi; pojavljuje se stres i produktivnost opada i počinju problemi.

Kako se obraniti? Takva se situacija obično ne riješi brzo. Prema teoriji loše jabuke, treba vremena da tvrtka intervenira. Prvi koji pate od ovog kašnjenja su kolege . Razumljivo je da nije uvijek lako prijaviti takvo ponašanje ili nagovoriti upravu na akciju.

Previše tvrtki i dalje posluje vertikalno, a ne horizontalno. Drugim riječima, ne postoji uvijek izravna i fleksibilna komunikacija između zaposlenika i uprave. Upravo ta korporativna hijerarhija uzrokuje opstanak loših jabuka, povećavajući nestabilnost.

sumnje na početku veze

S druge strane, toksične kolege treba što prije identificirati za dobrobit cijele organizacije. Jednom kada se problem utvrdi, može se pokrenuti plan intervencije, na primjer poboljšanjem njihove sposobnosti za rad u timu. Ako to ne uspije, osobu možete premjestiti u manje interaktivan položaj i, u krajnjem slučaju, morat će je otpustiti. U svakom slučaju, to je situacija koja zahtijeva odlučnu, brzu i učinkovitu akciju. Pasivnost samo stvara degradaciju, što rezultira ozbiljnim gubicima.

Emocionalna plaća u tvrtki

Emocionalna plaća u tvrtki

Svaki radnik ne treba samo ekonomsku plaću već i emocionalnu plaću. Danas ćemo saznati kako povećati ovo drugo.


Bibliografija
  • Horrobin, DF (2001) Rotten to the Core: Kako 'loše jabuke na radnom mjestu kvare bačve dobrih zaposlenika. Elsevier Ltd. https://www.sciencedaily.com/releases/2007/02/070212113250.htm